浅谈项目设备管理经验

 

津秦客专项目部架梁施工主要以大型机械设备为主,因此我们的管理也是以设备为中心展开的,在设备管理中我们做到了以下8点:
1.在设备使用中我们建立健全了设备使用和保养制度,定期更换发动机的机油,清洗或更换滤芯,轴承部位涂抹黄油,特别是运梁车的液压油要及时更换。
2.制订了设备安全操作规程,规范了操作流程,完善了交接班制度,使问题有处可寻,体现工作的连续性。认真填写设备运转记录,为设备的维修保养和责任成本分析提供依据。
3.执行管理责任制,对设备实行定人定机管理。操作人员必须持证上岗,并定期进行培训考试,无证者严禁操作设备。
4.制定设备检查制度,按要求对设备进行日检、周检、月检,并定期对吊具、焊缝等主要部位进行探伤,保证设备的安全。
5.建立健全责任成本核算制度,开展单机、单车成本核算,每台设备从维修保养、油料的消耗等方面分别建立对应台帐,定期对每台设备的投入和消耗进行成本分析,做到心中有数。
6.针对提运架设备部分是进口部件,生产周期长的实际,我项目部从设备进场开始正常工作,就着手加强易损、难购买的配件的采购和管理工作,并认真做好配件的筹措、采购、储备和管理,做到提前合理储备,保证施工和设备维修的需要。
7.加强设备管理信息的积累和统计分析工作,如设备的运行时间、架设一片箱梁的耗油量等,在施工过程中全面、真实、准确的记录各种原始数据资料,为设备的技术、经济分析提供依据。
8.设备档案是设备管理的重要组成部分,我们除了认真保管设备厂家初期提供的随机资料要外,还在实际使用中不断补充完善设备的各种资料,保证设备档案的全面、完整。
设备能否安全正常运行直接关系到箱梁架设的安全和质量。因此在今后的设备使用中,我们要继续总结,保证设备安全,并不断提高设备使用率。

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