津秦以人为本,构建和谐项目部

津秦项目部承担着津秦I标段宁车沽永定新河特大桥570孔箱梁架设施工任务。任务艰巨,技术要求高,气候炎热潮湿、施工环境艰苦,工期紧、任务重。自去年7月开工以来,面对艰巨的施工任务和艰苦的施工环境,我们把建设和谐项目部作为带领职工顺利完成工程建设任务、树立企业形象、推动企业发展的重要环节来抓,致力于建设团结和谐、文明高效的项目集体。
构建和谐项目部,是构建和谐企业的重要基础。就铁路建设企业而言,无论是一个集团还是一个公司,其基础都是由一个个项目部组成的,项目不和谐,企业的和谐从何说起?更何况一个企业的种种矛盾,往往在项目部表现的尤为突出,只有在基层把这些矛盾解决好,企业才有可能和谐。
构建和谐项目部,是实现企业各项生产经营指标的重要保证。一个项目部如果人心不和,要想出色完成任务是不可能的。而今,我们承担的宁车沽永定新河特大桥箱梁架设的任务,无论是工期、质量、还是安全文明,局指和业主的要求都比较高。在这种情形下,离不开上上下下的齐心协力,离不开各个部门的密切配合。如果没有和谐的氛围,人心不齐、勾心斗角,大局意识淡薄,责任意识不到位的话,怎能完成艰巨任务?
既然构建一个和谐项目部异常重要,我们通过实践与经验总结出,做好以下工作极为重要:
首先,抓好项目领导班子的团结和谐。项目部领导成员团结一心,分工负责,紧密合作,轮班与施工作业人员24小时共同奋战在一线,使全体人员在艰苦的自然条件下,始终保持着高昂的斗志和旺盛的工作干劲。
其次,以人为本,把人文关怀渗透到生活的点点滴滴。我们把以人为本作为一切管理工作的根本出发点,在生活方面把职工的生活舒适度放在首位,为员工统一发放了被褥、冬夏工作服、劳保用品等,并且不断加强和改善伙食管理,特别是在夏季,食堂专门熬制绿豆汤送往施工现场。从生活的点点滴滴做起使广大员工感受到企业的关怀,感受到家的和谐与温暖,从而以饱满的热情投入到工作中去。
第三,严格日常管理,培养良好的工作作风。项目部出台各种规章制度明确所有施工人员的岗位职责和权利,使大家有据可依、有章可循,形成畅通的管理渠道和管理体系。并对施工人员的工作行为和生活行为也进行了规范。
第四,培养加强骨干队伍建设。所有人员经培训合格上岗之后,通过看能力业绩,给他们提供施展才干的舞台,以尽快成长,既满足了生产管理需要,也使一大批年轻骨干脱颖而出,为企业储备了力量。

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