津秦大力创建学习型项目部

津秦项目部自创立伊始就大力推进学习型项目部建设,重视和加强学习,号召项目部全体人员切实增强学习的紧迫感和自觉性,努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验。
2010年公司半年工作会结束后,津秦项目部坚决贯彻落实公司关于大力推进标准化管理,创建优质样板工程的重要指示,把建设学习型项目部和项目部日常工作相结合,让二者成为一个整体,做到同步推动,互促共进。
一、全面动员,深化认识
当今世界正处在大发展大变革大调整时期,知识创造、知识更新速度大大加快,现代科学技术进步日新月异,知识和人才已经成为社会发展进步的第一资源,创新能力已经成为综合国力和国际竞争力的核心因素。因此重视和加强学习,倡导建设学习型项目部是优化项目管理的重要途径。
津秦项目部成立了以项目经理为组长的学习领导小组,对此次活动做了全面部署,要求每个人都全身心投入其中,通过学习不断提高自身的专业素质和综合素质,全面提升项目部的整体竞争力。
二、结合实际,深入学习
项目部在工程施工难度大、工期紧的困难局面下,积极组织开展学习活动,号召全体人员克服困难以积极饱满的心态投入到学习型项目部建设中来。
工程技术部将各项技术标准和验收规范详细传达,落实到每一个技术员、工班长和领工员;安质环保部重点组织学习了铁路架桥机安全管理以及起重机械安全施工技术和日常维护保养;设备物资部对各种物资管理标准、制度进行学习,包括《物资设备采购管理办法》等;计划合同部加强对《工程项目成本管理制度》的学习,强化成本控制,健全成本管理责任制。财务部认真学习新出台的会计法律法规以及财务、审计相关知识。综合办公室重点学习了公文文书起草、档案管理以及电脑办公软件的应用。项目部在施工期间多次组织施工人员进行箱梁架设技术、安全培训,并组织新上岗人员进行特种工培训学习。
三、制度考核,成果丰硕
学习领导小组定期对个人学习情况进行综合评定,对在学习中表现突出的给予荣誉奖励,在学习中认识不到位,学风懒散经教育不思进取的个人进行通报批评。
学习型项目部建设活动开展一年多来,在项目部领导的正确领导和全体员工的共同努力下,项目部集体和个人都取得了一系列丰硕成果:
津秦项目部实现了“零事故,高质量,快速度,低成本”目标,顺利完成了施工计划任务。被二公司评为2009年度“先进集体”,于2010年4月荣获中国铁建股份公司工会评选的“工人先锋号”荣誉称号,并被津秦公司评为“标准化工点”。
因工作突出田江云同志被公司党委评为2009年度优秀共产党员;杨宏博、王锐涛等人被项目部评为“先进生产管理者”,架桥队花付顺、韩飞、苗飞、徐浩等人评为“先进生产者”。
通过这一活动的开展,津秦项目部形成了一股精修业务知识,钻研专业技能的良好风气,在互促共进中增进了团队意识,在学习中提升了项目部整体竞争力,推进了标准化管理和优质样板工程的创建。同时也为架梁工作顺利进行打下了坚实基础。

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