务实克坚,建石油保护涵,树架子队先锋

 

石油保护涵的进度快慢与否,严重制约我四项目部基地建设的顺利竣工,为此,项目领导对石油保护涵建设进行了开会研究,商讨方案,项目指挥长张总依照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和路局有关要求,积极开展架子队组织、管理建设工作,采取“试点先行、分步实施,稳妥推进”的方式,全面实现架子队用工管理模式的方针,充分考虑到我项目部人员的现实状况,采取了要充分利用劳动资源,考虑到安全生产、强化管理、种种不理因素,确保石油保护涵的顺利完工,必须要以自己队伍管理模式、不仅有利于我单位直接管理,还保证了施工现场、质量,安全保证,更一步提高我职工技术与现场管理,树立架子队管理的先锋,为以后我单位施工管理架子队积累丰富的经验。
对建设石油保护涵中我们易出现的问题环节,我项目部领导明确规定务必要使文明施工与施工进度同步推进,项目部各部室每天必须派遣一名部员到现场对石油涵的建设进行监督,对各种人员有明确的分工,确保石油保护涵的顺利竣工,从安全生产,质量管理,材料管理,机械现场秩序,整个过程不仅体现对架子队规范、系统、科学的管理模式,更结合我项目部现实状况对建设石油保护涵做了周密的考虑,实现向管理要效益的根本目的卖出了重要的一步。
石油保护涵是我项目临时工程的的一大难题,克服难关顺利完成石油保护涵的建设,不仅磨炼我项目架子队的毅力,体现我架子队的实力,还对以后架子队的管理积累了丰富经验。石油保护涵的顺利竣工,务必会成为我第四项目开工以来继龙门吊成功架设的有一道靓丽风景。

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