津秦项目部召开“百日大干”劳动竞赛总结表彰大会

 

8月25日,中铁二十二局集团二公司津秦项目部召开了“百日大干”劳动竞赛总结表彰大会。会上表彰了自3月15日至6月22日进行的“百日大干”劳动竞赛中涌现出来的先进个人,并启动新一轮为确保安全、优质地完成铺架任务为目标的大干高潮。会议由项目部办公室主任胡涛主持,项目部各部室及架桥队90余人参加会议。
会上,项目副经理宋爱周对“百日大干”劳动竞赛中取得的喜人成绩表示了肯定,也对在竞赛中存在的问题进行了点评,号召全体参建员工继续发挥劳动竞赛中的高昂热情,再接再厉争取早日完成箱梁铺架任务。田江云总工就活动竞赛中相关的灌浆料养护,架桥机操作,施工工艺等方面做了技术总结。随后对在劳动竞赛中涌现出的劳动模范、先进个人、技术能手共27人进行了表彰,并颁发了奖金。
在“百日大干”劳动竞赛过程中,项目副经理宋爱周积极响应局指的号召,深入施工一线,发挥模范带头作用,组织并带领广大参战员工以饱满的热情、高昂的斗志开展“百日大干”劳动竞赛。
竞赛活动中项目部坚持计划先行、措施紧跟、责任到人、奖罚分明的原则,认真抓好赛前准备、赛程管理和赛后及时总结表彰三个环节,扎扎实实做好每一步,并制定了详实的活动方案。
强化认识,充分调动员工积极性
津秦铁路客运专线作为局集团公司的重点工程,安全、优质、高效地完成工程建设任务不仅对提高企业知名度,扩大在建筑市场中的占有份额,取得良好的质量信誉评价起到巨大的推动作用,同时,也对全面提升队伍整体素质和施工管理水平,进一步在建筑市场打造中国铁建品牌,展示企业良好形象具有重要意义。
为此我二公司津秦项目部通过宣传动员、奖金激励等方式营造浓厚的竞赛氛围,号召全体参建员以饱满的热情投入到劳动竞赛中去,充分发挥积极性、主动性和创造性,安全、优质、高效地完成工程任务,再创精品工程。
统筹安排,切实加强施工组织管理
项目部认真全面分析施工形势,统筹安排各项工作,找准加快工程进度的突破口,围绕优化调整施工组织方案这条主线,科学组织,合理安排阶段性推进计划,并着重做好三方面工作:
优化施工组织设计。竞赛中鼓励技术创新,项目部根据施工进展不断对施工组织计划进行优化调整,统筹兼顾,实行动态管理。
强化现场组织管理。科学落实现场人、财、物、机配备,保证施工物资及时到位;严格技术方案审核,引导施工技术创新,不断提高现场施工工艺水平。
大力推进标准化建设。在制度管理、人员配备、现场管理、过程控制四方面严格按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”的指示精神,全面按照“安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新”“六位一体”管理要求,采用架子队管理模式,大力推行标准化管理建设。
制度保障,确保活动不流于形式
为确保竞赛活动有序、高效地进行,二公司津秦项目部成立了由项目经理吴延江任组长,项目副经理宋爱周任副组长、各部部长及架桥队队长任组员的竞赛领导小组,对劳动竞赛进行全程指导并与架桥队队长签订了包保责任状。制订了详实的活动方案和奖惩办法,对竞赛活动进行定期检查考评。坚持劳动竞赛活动与施工组织计划、与现场标准化管理和规范化作业、与群众性合理化建议和技术革新、与个人绩效考核紧密结合。充分发挥政治激励机制、行为规范机制和行政指挥机制、利益驱动机制在劳动竞赛中的重要作用。
结合施工实际情况,项目部对架桥队两个工班人员配备进行了及时调整,并建立现场领导、技术人员、安全员指导、监督、检查落实制度,保证各阶段施工计划落到实处。项目部还专门制作了施工生产进度形象图,张贴于项目部驻地醒目的位置,使架桥队两个工班对自己当天完成的任务做到心中有数。大干中,项目领导身先士卒,率先垂范,用他们的实际行动激励着员工的斗志,鼓舞着员工的信心。参建员工焕发出了高昂激情与热情,两个工班竞相追赶,营造出浓厚的“比安全、比质量、比进度、比技术、比文明施工”劳动竞赛氛围。
在“百日大干”劳动竞赛期间,项目部完箱梁铺架192孔, 5月份更是交出了月架93孔的骄人成绩,并逐步完善了灌浆料低温养护、高温养生措施,顺利完成了900T架桥机调头转场,成功跨越连续梁,且安全生产态势平稳、工程质量优良。
津秦项目部将以此次“百日大干”竞赛总结表彰为施工大干的新起点,继续保持上半年施工的良好态势,强化安全生产这一保障,坚持标准化建设这条主线,以必胜的信心铸造精品工程。

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